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2020 新年献词 | 推开世界的门,前方苍翠有光

2020-01-01 08:29:40


        时光奔腾,万物生长,2020扑面而来。
 
 
        有媒体将“南(难)”选为过去一年的关键字,虽有调侃的成分,但也说出了很多人的心声。走过2019不容易,国家层面新一年工作总基调更聚焦于“稳”,正是说明攻坚克难之不易。中央经济工作会议的措辞比往年更严峻:“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大,同时世界经济增长持续放缓,全球动荡源和风险点显著增多。从盛世华诞走到全面小康,我们国家稳中求进的压力可想而知。
 
        个体的感受更能折射时代的痛感。常年身处大宗商品市场一线,我们不仅对经济形势的变化感触灵敏,更对产业链上下游数千家实体企业的痛点感同身受。过去一年,我们的大宗商品供应链服务的企业,突然就供不上了,资金断裂、停业倒闭的消息不绝于耳,民营企业尤其中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题,垮掉的大企业不乏世界500强。社会上甚至形成了一种扭曲的心态,似乎“暴雷”才是常态,不“暴雷”反而觉得奇怪。
 
        不少人说2019是民营企业的试金石,活下来的都是金子。很庆幸雪松在2019顶住巨大压力活了下来,而且还保持住稳健增长,虽然这个增速是过去5年来最低。
 
        我们经历了前所未有的困难,也收获了前所未有的突破。基于大宗商品全产业链的总体布局,我们在去年引入信托牌照,聚焦供应链金融创新。当时各界争议、怀疑的声音,我至今记忆犹新,雪松有能力接盘吗?信托会不会拖垮雪松?现在迈入新的一年,我们不仅没有被“拖垮”,还以实际行动提前兑现“负责到底”的承诺,并将在1月22日前如期解决历史遗留问题,真正让信托轻装上阵实现转型。
 
        在信托方面的开拓创新,正是我们过去一年产业发展的缩影。在外部经济环境极其复杂、大宗商品市场剧烈波动的局面下,我们严守风险底线,不仅守住了战壕,还稳健出击,在矿产资源、全球供应链、高端制造等领域接连实现重要突破。全面加强对德经贸合作,引入全球最绿色环氧丙烷生产技术;己二腈国产化打破国外技术垄断;作为首家中国企业受邀出席世界矿业领袖对话会;立足广州拓展国内中心城市布局,西南总部落地成都;20天后的瑞士冬季达沃斯还将完成重要签约,并购在全球有重要影响力的大宗钢铁贸易公司。经过这一整年的稳步开拓,我们完成了大宗商品全产业链的关键布局,为接下来的战略转型夯实了根基。
 
        在如此严峻的经济局势下,实现如此不易的业绩增长和产业突破,在如此短的时间汇聚如此多的开始,这正是雪松2019最鲜明的特征。我想即便是对雪松曾经迟疑的观察者,面对这样的努力和成绩,也会给予我们最大的尊重和善意。作为观测民营企业的风向标,去年两大国有银行的大额授信,也印证了主流机构对雪松前景的看好。
 
 
 
 
        2019的谋篇布局、爬坡越坎,是为了我们在2020轻装上阵,更加从容自信。
 
        事实上过去5年来,我们都在强调以时间换空间,用快速发展的速度换取产业深耕的空间。经过这几年的有序扩张,我们抢在外部环境剧烈变化之前完成了产业布局,接下来重点任务就是围绕主业精耕细作、稳健经营,实现更大跃升。
 
        2020是雪松战略转型的关键之年。我们将原有的产业架构进一步聚拢,心无旁骛地聚焦实业、做精主业,全力打造全球领先的大宗商品服务商,在大宗商品交易服务、矿产资源、供应链金融三大核心环节,夯实产业根基,增强发展实力,实现大宗商品全产业链布局和运营,从“中国的嘉能可”成为中国的雪松,最后成为世界的雪松。
 
        进入世界500强意味着我们成为了一家规模上的大企业,接下来我们要从大走向强大,再到伟大,真正引领行业变革,为国家、为社会创造更大价值。我们希望因为雪松的存在,让全球万家企业享受更优质的产业链服务,让中国在全球大宗商品市场拥有更强的话语权。这是我们在这个时代的使命,也是作为中国大宗商品领军企业的责任。
 
        面对未来,雪松何以能?我们的底气来自于稳如磐石的产业基础。20多年来,我们建立了遍及亚洲、欧洲和非洲的大宗商品供应链服务网络,以及“零违约”的良好声誉;我们还专注于大宗商品细分品类的高端制造,成为精细化工领域的“隐形冠军”,不断创新突破“卡脖子”核心技术,并向5G产业链、高端装备制造等领域延伸。我们还将不断夯实供应链服务网络,稳步布局全球矿产资源,聚焦供应链金融创新,力争打通“矿产资源+服务资源+供应链金融资源”的全球化布局和全产业链运营。
 
        我们的底气来自于国家战略所赋予的历史性机遇。从党的十九大报告、粤港澳大湾区发展规划纲要,到最近的“民企新28条”,供应链产业作为国家战略的重要性已成为共识。在当前的全球格局下,中国企业需要面对全球化原料采购、生产力布局和产品营销的要求,就必须实现大宗资源全球化配置,建立全球供应链体系。可以说,中国大宗商品企业的全球化道路到了一个临界突破点,必须有一批各具特色的企业更深层次融入全球贸易体系,参与全球市场竞合,提升在全球大宗商品市场的话语权,而雪松正在这条路上向光奔跑。
 
 
        在通往全球化的道路上,我们将推行三大变革:管理变革、专业变革、文化变革。
 
        首先是管理变革。随着公司规模越来越庞大、业务单元越来越复杂、市场竞争越来越激烈,管理机制和决策流程必须更加精细化、科学化、专业化。我们推出高管轮值制度,建立经营班子集体决策机制,打开专业人才的引入和上升通道,就是要通过组织变革和机制优化,发挥各类专业人才的聪明才智和群策群力,推动管理水平迈上新台阶。
 
        第二是专业变革。过去我们强调规模第一,在完成产业布局后,我们要强调的是专业第一、专业制胜。如果不在专业化道路上追求卓越,就不可能在全球化竞争中脱颖而出。专业意味着更专注,我们要坚定聚焦大宗商品核心主业,把优势资源和精力都聚集在战略主航道上,不断提升产业运营的专业化水平,利用现有资源创造最大价值。
 
        第三是文化变革。雪松人的精神信念,决定了雪松的未来。进入世界500强,是我们全球化道路的第一步。剧是必须从序幕开始的,但序幕远不是高潮。不能因为取得了一点成绩,就忘乎所以;不能因为公司大了,就出现大公司病。况且全球市场的激烈竞争、战略转型的攻坚克难,根本容不得我们有一丁点松懈。我们只有坚定雪松文化的共同信念,时刻保持危机意识和创业心态,以使命必达的执行力坚持奋斗,才会一起走向更大的胜利、更美好的明天。
 
        辞别2019,感恩在10年代与所有雪松人并肩奋斗,不负韶华,成就了雪松的激流勇进。时间里蕴藏着万物的力量,没有什么能够阻挡时间的脚步。大道甚夷,其命维新。
 
 
        2020,这个世界会更好吗?答案在你我心中。身处百年未有之大变局,会有人迷茫、动摇,但对比历史长河的风雨起落,也并没有什么过不了的坎。过去23年,雪松每天都是在如履薄冰、战战兢兢中走过来。竹子生节才会强韧,历经风雪才会竹苞松茂。如果时代让你感到焦虑,充满了危机感,你应该庆幸这是一个好的时代,一个驱使你进步、充满了机遇和收获的时代。
 
        2020,推开世界的门,向着梦想的光小步快跑。稳是新年的主基调,不好高骛远,也不蜷缩不前,我们在发展中解决问题,在聚焦中把握机遇,通过更加卓越的管理、专业和文化,打破现实发展的一个个天花板。我们相信未来的路必然不会平坦,但真正的强者无不是走自己的路,即便没有路,也会从只有荆棘的地方践踏出来。
 
        方向决定道路,我们必须保持战略定力。不惑于变化,不惮于行动,不在非战略机遇点做无谓的摇摆,集中力量对准一个堡垒冲锋,就可能以有限的资源创造无限的价值。
 
        道路决定命运,我们必须坚定战略自信。每一个雪松人信念满怀,就没有理由对未来悲观;每一个雪松人阳光无畏,就不会转变企业的航向。我们在大河奔流中努力划桨,心中有光,便不惧湾急路长。
 
        新年的曙光再次照耀大地,无数人迎着严寒积聚温暖的力量。春潮滚滚,万象更新,总有美好值得耐心期待,总有梦想值得全力奔跑。祝福2020,好运雪松,好运中国!
 
雪松控股董事局主席 张劲

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